Что нужно было сделать
Отель 4★ рядом с горнолыжными трассами. Продукт сильный, но коммерческая система работала не на полную: часть площадей использовалась неэффективно, отдельное помещение простаивало круглый год, а цена и каналы продаж управлялись разрозненно.
Задача — сначала навести порядок в коммерции, а затем принять объект в управление и отвечать за его финансовый результат целиком.
Как мы подошли
С октября 2025 работали как внешний коммерческий партнёр: revenue, агрегаторы, прямой канал, коммерческая аналитика. С декабря взяли на себя полное управление, добавив операционную деятельность.
Пересобрали продукт: неэффективные площади превратили в доходные номера, одну категорию расширили до двухкомнатных семейных апартаментов на шесть гостей, а пустующее помещение стало круглогодичным прокатом горнолыжного и велооборудования — новым источником дохода.
Объём работ
Как это выглядит




